консультирование организация
Организация управленческого консультирования в агропромышленном комплексе региона
ПОИСК РАБОТ:
На этом сайте вы можете заказать диплом, курсовую работу либо реферат
по интересующей вас тематике, консультирование организация так же ознакомиться с готовыми работами.
организация управленческого консультирования в агропромышленном комплексе региона
Содержание
Оглавление: Введение...3
1. Теоретические основы организации эффективного
управленческого консультирования...9
1.1.Сущность консультирование организация роль управленческого консультирования в
управлении предприятием...9
1.2. Методы управленческого консультирования...23
1.3. Критерии эффективности управленческого консультирования...37
1.4. Опыт организации управленческого консультирования...48
2. Анализ консультирование организация оценка организации управленческого консультирования менеджмента сельскохозяйственных предприятий...69
2.1. Характеристика основных потребителей консультационных услуг в агропромышленном комплексе региона...69
2.2 Тенденции развития рынка предложения консультационных услуг
в регионе...84
2.3 Анализ консультирование организация прогноз спроса сельскохозяйственных товаропроизводителей
региона на консультационные услуги...97
3. Формирование системы управленческого консультирования
сельхозтоваропроизводителей в АПК Вологодской области...106
3.1 Методологические аспекты организации системы управленческого
консультирования в агропромышленном комплексе...106
3.2. Организационный проект формирования региональной информационно-консультационной службы...118
3.3 Методические рекомендации к оценке эффективности информационно-консультационной деятельности...134
Выводы...149
Список использованной литературы...158
Приложения...169
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В результате трансформационных процессов в экономике России сельскохозяйственные предприятия стали самостоятельными хозяйствующими субъектами, функционирующими в условиях конкурентной среды. Изменились функции органов государственного управления агропромышленным комплексом (АПК) консультирование организация содержание их взаимоотношений с сельхозтоваропроизводителями.
Развитие многоукладности в аграрной сфере экономики обусловило создание новых организационных структур, в том числе информационно-аналитических, ставящих целью обеспечить своевременное консультирование организация качественное информационно-консультационное обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Менеджмент сельскохозяйственных предприятий, решающий задачи повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции консультирование организация достижения стабилизации консультирование организация устойчивого экономического роста, выражает все возрастающие потребности в получении необходимой информации о современных научно-технических разработках консультирование организация передовом опыте хозяйствования, рынках сбыта продукции, новациях в организации управления аграрным производством консультирование организация т.д. Удовлетворение запросов сельхозтоваропроизводителей на нововведения требует эффективной деятельности информационно-консультационных служб, призванных своевременно консультирование организация оперативно обеспечивать сельскохозяйственных товаропроизводителей потребной информацией, осуществлять содействие во внедрении научно-технических разработок консультирование организация оказывать помощь в выборе консультирование организация освоении инновационных проектов.
Однако становление информационно-консультационной службы происходит медленно, ее деятельность сопряжена с рядом сложных проблем. Отсутствие необходимой государственной поддержки, слабая материально-техническая база, дефицит высококвалифицированных кадров сдерживают
4
развитие информационно-консультационной деятельности в
агропромышленном комплексе.
В этой связи исследование консультирование организация разработка вопросов организации рациональной системы управленческого консультирования в АПК является важным консультирование организация актуальным.
Состояние изученности проблемы. Теоретические основы эффективной организации сельскохозяйственного консультирования в России разрабатывались ещё в начале XX века А. Т. Болотовым, А. В. Фортунатовым, Д. Н. Прянишниковым, А. В. Чаяновым.
В современный период проблемы эффективной организации информационного обслуживания агропромышленного производства нашли отражение в исследованиях В.И.Алешниковой, Н.П.Андреевой, В.М. Баутина, М.Я.Веселовского, Н.К.Долгушкина, В.В.Козлова, В.В.Лазовского, Я.А.Лейманна, А.И.Пригожина, Б.А.Рунова, И.С.Санду, Э.А.Уткина, И.Г.Ушачева, А.Г.Федичкина, М.Я.Хабакука, С.В.Хайниша, Р.К. Юксвярава, рассматривающих информационно-консультационную службу как звено механизма государственных воздействий на агропромышленный комплекс консультирование организация поддержки сельхозтоваропроизводителей. При этом недостаточно изученными являются вопросы стратегии развития информационно-консультационной деятельности на региональном уровне, методологические консультирование организация организационно-экономические основы • формирования системы информационно-консультационного обеспечения, методические подходы к оценке эффективности консультационной деятельности.
Цель диссертационной работы состоит в исследовании консультирование организация разработке системы управленческого консультирования сельхозтоваропроизводителей.
Задачи исследования:
-изучение теоретических основ организации эффективного управленческого консультирования;
-обобщение зарубежного консультирование организация отечественного опыта организации консультационной деятельности в аграрном секторе экономики;
5
-выявление тенденций развития рынка предложения консультационных услуг консультирование организация спроса на них в регионе;
-анализ консультирование организация оценка существующей организации информационно-консультационной деятельности в региональном агропромышленном комплексе;
-выявление предпосылок формирования региональной системы информационно-консультационного обслуживания
сельхозтоваропроизводителей;
-разработка консультирование организация апробация организационно-структурной модели системы управленческого консультирования в АПК Вологодской области.
Объектом исследования является совокупность субъектов рынка информационных услуг в агропромышленном комплексе.
Предметом исследования выступает организация информационно-консультационной деятельности в региональном АПК.
Диссертационная работа относится к проблематике п. 15.41 Паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05: «Организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве».
Теоретической консультирование организация методологической основой исследования выступают труды отечественных консультирование организация зарубежных ученых по проблемам организации консультирование организация управления информационно-консультационной деятельностью, нормативно-правовые, законодательные акты федеральных консультирование организация субфедеральных органов государственного управления, материалы научных консультирование организация научно-практических конференций.
В качестве исходной информации использованы данные государственной статистики, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий консультирование организация аналитические материалы Департамента сельского хозяйства Вологодской области, Минсельхоза РФ о деятельности информационно-консультационных служб в АПК.
6
Социологическую компоненту диссертационного исследования составили результаты проведенного в 2003-2004 гг. анкетного опроса руководителей консультирование организация специалистов сельскохозяйственных организаций региона.
Методы исследования. В работе применяется системный подход в сочетании со следующими методами экономических исследований: монографическим, аналитическим, статистическим (группировки, сравнения, относительных величин), экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
-обоснована организационно-структурная модель системы управленческого консультирования в региональном АПК, интегрирующая в своем составе информационную; инновационную; научно-исследовательскую; консультационную консультирование организация обучающую компоненты;
-предложена консультирование организация апробирована многофакторная модель оценки эффективности деятельности консультанта по критериям социально-экономического эффекта консультационных услуг, консультирование организация также профессиональных, деловых консультирование организация личностных качеств консультанта;
- разработан алгоритм принятия решения руководителем субъекта хозяйствования об обращении к услугам консультационных фирм;
-разработана система показателей, позволяющая произвести комплексную оценку эффективности консультирование организация качества консультирования.
На защиту выносятся следующие положения, обладающие научной новизной:
1. Современное финансово-экономическое состояние консультирование организация уровень менеджмента сельскохозяйственных товаропроизводителей региона обусловливают необходимость последовательного расширения консультирование организация повышения качества информационно-консультационных услуг.
2. Развитие регионального рынка предложения консультирование организация спроса информационных услуг в агропромышленном комплексе сдерживается малочисленностью организационных структур в информационно-консультационной сфере, их неукомплектованностью, ограниченностью
7
спектра используемых методов консультирование организация средств осуществления консультационной деятельности.
3. Формирование рациональной системы информационно-консультационного обслуживания позволит осуществить своевременное консультирование организация качественное удовлетворение потребностей хозяйствующих субъектов АПК в консультационных услугах.
4. Эффективность функционирования информационно-
консультационной службы следует оценивать на основе использования многофакторной модели оценки консультационной деятельности.
Практическая значимость исследования. Использование в практике управления сельскохозяйственным предприятием разработанного алгоритма выработки консультирование организация принятия решения по выбору форм консультирование организация основных направлений информационно-консультационного обслуживания обеспечит достижение взаимовыгодных договорных условий сотрудничества
сельхозтоваропроизводителей с консультационным центром регионального АПК.
Предложенная модель создания системы управленческого консультирования в АПК Вологодской области выступает основой формирования организационного проекта региональной информационно-консультационной службы.
Многофакторная модель оценки эффективности консультационной деятельности может быть использована при планировании консультирование организация контроле качества информационно-консультационных услуг.
Апробация результатов исследования. Основные положения консультирование организация результаты диссертационного исследования были апробированы консультирование организация получили одобрение: на 1 международной научно-практической конференции «Научный потенциал мира - 2004» (Днепропетровск, ноябрь 2004г.); межрегиональной научно-технической конференции молодых ученых консультирование организация специалистов «Проблемы повышения научно-технического потенциала европейского Севера» (Вологда, ноябрь 2003г.); научно-практической
8
конференции «Проблемы консультирование организация перспективы социально-экономических реформ региона» (Вологда, март 2001г.); научно-методических конференциях «Научные консультирование организация методические аспекты повышения качества подготовки экономистов» (Вологда, апрель 2003г.), «Актуальные проблемы региональной экономики (научно-методические консультирование организация практические аспекты)» (Вологда, апрель 2004г.) консультирование организация «Эффективные технологии в производстве консультирование организация переработке сельскохозяйственной продукции» (Вологда, апрель 2004г.).
По результатам исследования опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,2 п.л., в т.ч. авторских - 1,1 п.л.
Объем консультирование организация структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов консультирование организация предложений, библиографического списка литературы (130 наименований) консультирование организация 36 приложений. Работа изложена на 157 страницах машинописного текста, включает 20 таблиц консультирование организация 23 рисунка.
9
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ.
1.1 Сущность консультирование организация роль управленческого консультирования в управлении сельскохозяйственным предприятием
Трансформационные процессы в экономике России потребовали от менеджеров освоения новых функций: маркетинга консультирование организация менеджмента, управления риском консультирование организация стратегического планирования, обращения с ценными бумагами консультирование организация овладения методами инновационного менеджмента, налаживания рекламной деятельности консультирование организация грамотного использования информационных технологий.
Для того чтобы успешно справляться с задачами управления предприятием, организатору производства нужны не только знания законов развития природы консультирование организация общества, техники консультирование организация технологии производства, но в огромной степени - экономики, организации консультирование организация планирования, консультирование организация также основ управленческой психологии. Ему также необходимы знания консультирование организация в области права, социологии консультирование организация информации.
Разумеется, не существует исчерпывающего свода правил, где для всех случаев расписаны типовые ситуации консультирование организация готовые решения, нормы поведения консультирование организация направления действий для субъекта хозяйствования консультирование организация для его руководителя.
При выборе управленческого решения приходится сталкиваться с множеством альтернатив. При этом очень сложно быстро реагировать консультирование организация выбирать наиболее эффективный в каждой конкретной ситуации вариант. Поскольку не все менеджеры имеют необходимую в том или ином случае квалификацию и, учитывая, что круг необходимых им познаний растет, обращение к специалистам-консультантам становится нормой предпринимательской деятельности. Во множестве случаев управленческое консультирование обеспечивает качество принимаемых руководителями решений, своевременное решение проблемных ситуаций на предприятии консультирование организация в
10
конечном счете - повышение эффективности управления
агропромышленным производством консультирование организация т.д. Тем самым объясняется возрастание роли консультирование организация значения управленческого консультирования.
Сегодня под управленческим консультированием понимают вид интеллектуальных услуг, который связан с решением сложных проблем предприятия в сфере управления консультирование организация организационного развития. Столь необходимой рынку стала консультирование организация профессия консультанта по управлению консультирование организация развитию предприятия. С одной стороны, управленческое консультирование - это широкий комплекс консультационных консультирование организация практических услуг, с другой, -услуги в управлении консультирование организация организации бизнеса.
Консультационные фирмы не только консультируют, но консультирование организация выполняют другую многообразную работу по заявкам заказчиков, сталкивающихся с множеством проблем. Ситуация в экономике по-прежнему остается сложной. Методы организации управления должны адекватно отображать изменения рыночной динамики, обеспечивая определенные конкурентные преимущества предприятий.
В настоящее время в научной консультирование организация учебной литературе понятие «консультирование» трактуется неоднозначно разными авторами:
а) Крутик А.Б. консультирование организация Муравьев А.И., Люкшинов А.Н., Цыпкин Ю.А. консультирование организация Эриашвили Н.Д.считают консультирование наивысшей формой использования знаний [49 с. 398, 54 с. 404];
б) Щербак В.Б. называет управленческое консультирование -консультативной службой, работающей по контракту консультирование организация оказывающей услуги организациям с помощью специально обученных консультирование организация квалифицированных лиц, которые помогают предприятию-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать консультирование организация оценить их, дают рекомендации по решению этих проблем консультирование организация содействуют при необходимости решению этих проблем [122 с. 180];
в) Блинов А.О. консультирование организация Василевская О.В. определяют консультирование как: работу врача- психиатра- клинициста, который или занимается
11
профилактикой или даже лечит людей, попавших в трудное состояние [13 с. 173-179];
г) Согласно Веселовскому М.Я., Пригожину А.И. консультирование организация Хайнишу С. управленческое консультирование - это улучшение, т.е. эффект, получаемый обществом или отдельным экономическим субъектом от использования консультационных услуг в области организации управления [19с.38,74];
д) Посадский А.П. называет консультирование формой предоставления независимых советов консультирование организация профессиональной помощью со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям консультирование организация управленческому персоналу различных организаций в решении проблем консультирование организация функционирования их развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций консультирование организация совместно вырабатываемых решений [71 с. 105];
е) Станкин М., Пригожий А.И. -« консультирование производителей, продавцов, покупателей по вопросам экономической деятельности, торговли, услуг» [93 с. 15, 70 с. 86];
ж) Русанов А. -«это экстремальный спорт» [85с. 39];
з) Эмерсон Г. -«применение своих организационных знаний консультирование организация навыков к прочим принципам производительности» [124с. 66];
и) Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я. консультирование организация Лейманн Я.А., Уткин Э.А. - «один из видов квалифицированной помощи со стороны, один из методов работы среди других направлений улучшения результатов практической деятельности хозяйственных консультирование организация других организаций в форме рекомендаций консультирование организация совместно вырабатываемых решений» [125с. 9, 99 с. 13];
к) Люкшинов А.Н., Цыпкин Ю.А. консультирование организация Эриашвили Н.Д. - «наука, поскольку является очень сложным комплексом человеческих знаний, связанных с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях расширения имеющихся консультирование организация получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей в важной сфере
12
человеческой деятельности, научных обобщений, научного обоснования проектов» [54с. 404];
л) Уткин Э.А.- «это вид интеллектуальных услуг, который связан с решением сложных проблем предприятия в сфере управления консультирование организация организационного развития» [102 с. 9];
м) Пригожин А.И. - «противоречивый, напряженный процесс взаимодействия консультанта консультирование организация клиента, т.е. двух специалистов, личностей консультирование организация ролей с разными интересами консультирование организация мнениями» [72 с. 84].
В большинстве формулировок определения консультирования выделяется профессионализм консультантов, что можно считать одной из важных характеристик консультационной деятельности.
Обобщив приведенные выше определения, приведем свое, управленческое консультирование - это широкий комплекс
консультационных, научно-исследовательских, инновационных,
практических консультирование организация интеллектуальных услуг, оказываемых специалистами-профессионалами по управлению, руководителям консультирование организация управленческому персоналу, не только в решении самых необходимых управленческих задач, но консультирование организация по выявлению управленческих проблем, анализу консультирование организация оценке этих проблем, по внедрению инноваций в производство, по освоению передового производственного опыта с целью улучшения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В настоящее время увеличивается спрос на услуги консультантов консультирование организация в первую очередь на услуги по управлению консультирование организация организационному развитию, т.к.:
- во-первых, услуги консультантов по управлению это товар, предназначенный для использования руководством компаний, лицами, принимающими решения, имеющими отношение к деятельности организации в целом;
13
- во-вторых, консультантов привлекают тогда, когда нуждаются в помощи консультирование организация поддержке при разработке консультирование организация принятии ответственных решений, развитии консультирование организация реорганизации бизнеса;
- в-третьих, привлекая консультанта, клиент ожидает получить от него какие-то суждения по существу своих вопросов; экспертные заключения в отношении каких-то решений или ситуаций; новые идеи; результаты вполне определенного исследования; обсудить с ним как с коллегой свои проблемы или, наконец, просто поучиться или перенять у него определенные профессиональные навыки [32].
Многие руководители хорошо знают, где в организации имеются или могут возникнуть проблемы, трудности консультирование организация неполадки, но не все могут самостоятельно проанализировать ситуацию, решить существующие проблемы, не могут предвидеть возможные отрицательные последствия деятельности. Иногда руководители приблизительно представляют, что нужно предпринять, но не имеют на это времени, не хватает знаний для претворения в жизнь имеющихся идей. В таких случаях возникает необходимость прибегнуть к помощи консультанта по управлению. И получается, по мнению А.И. Пригожина [73 с. 3], во многих случаях, что «консультант выполняет функции своеобразной скорой помощи, которая, обнаружив болезнь, что-то отрезает, назначает лекарства, нежели выполняет какие-то профилактические функции в организации». Но, сталкиваясь с большим количеством проблем сделать правильный выбор очень нелегко; риск принятия ошибочного решения значительно возрастает. Отсюда стремление как можно более полно учесть все факторы консультирование организация тенденции развития, привлечь к выработке решения специалистов из различных отраслей [54 с. 28]. Для обеспечения эффективности консультирования необходимо в полной мере учитывать техническую сторону, которая касается характера управленческой или коммерческой проблемы, с которой сталкивается клиент, консультирование организация также путей ее анализа консультирование организация решения; и, кроме того — человеческую сторону, т. е. взаимоотношения между консультантом и
14
клиентом, реакцию людей в организации заказчика на происходящие изменения. Процесс консультирования, как уже было отмечено выше, представляет совместную деятельность консультанта консультирование организация клиента с целью решения определенной задачи консультирование организация осуществления желаемых изменений в организации клиента. Этот процесс имеет начало (установление отношений консультирование организация начало работы) консультирование организация конец (консультант завершает свою работу). Между этими двумя точками обычно выделяют несколько фаз. В литературе встречаются трех -, четырех - консультирование организация пятифазная модели консультирования.
Блинов А. О. в своей работе выделил трехфазную (три этапа) модель: профилактика, диагностика, лечение. У этого же автора выделены консультирование организация другие этапы консультирования: диагностика, определение принципов (выработка решений), реализация решений [14 с. 173-179].
Четырехфазная модель процесса консультирования включает в себя такие фазы (рис.1)[14, 73, 125]:
1Фаза
II Фаза
III Фаза
IV Фаза
Подготовка
Диагностика
Планирование
действий консультирование организация выработка решений
Внедрение
Рис. 1. Модель процесса консультирования.
Пятифазная модель процесса консультирования аналогична четырехфазной, но добавлена пятая фаза - завершение [99].
Приведенные модели процесса консультирования частично дублируют друг друга. Автором исследования предлагается семифазная (семь стадий) модель процесса консультирования:
1) подготовительная стадия;
2) оценка проблемной ситуации;
3) формирование проблемы;
15
4) специализация для решения приоритетной проблемы;
5) разработка предложений по решению проблемы;
6) внедрение предложений;
7) оценка эффективности консультирования.
Предложим краткое описание основных фаз консультирования:
Подготовка. В данной фазе консультант начинает работу с клиентом. Очень важную роль играет первый контакт, обсуждение того, что клиент желал бы изменить, т. е. предварительный диагноз проблемы. При планировании задания закладываются основы всей последующей работы. Выяснение действий консультанта консультирование организация клиента. Заключение контракта на консультирование.
Диагноз. В процессе диагностики определяются проблемы организации консультирование организация причины их возникновения. Анализ первичных материалов. При этом устанавливаются время исследования консультирование организация широта охвата объекта. Выдвигаются гипотезы решения проблемы. Собирая необходимые данные, консультант уже начинает влиять на клиента.
Планирование действий. Цель этой фазы - найти правильное, комплексное решение проблемы. Оценка альтернатив, предложения по осуществлению изменений. Разработка стратегии консультирование организация тактики осуществления изменений. Планирование действий по реализации решений.
Внедрение. Проверяется правильность консультирование организация выполнимость предложений, подготовленных консультантом совместно с клиентом. На этом этапе могут возникнуть новые проблемы консультирование организация трудности, выявляются неверные предложения или ошибки в планировании. Корректировка предложений. Обучение персонала.
При четырехфазной модели в четвертой фазе консультант представляет клиенту отчет, т.е. завершает работу. Производится расчет. Ведутся переговоры относительно будущих контрактов [14, 102, 125].
Одна из основных целей консультирования заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности предприятия
16
в-целом консультирование организация увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
Взаимоотношения российских консультационных фирм с заказчиками постоянно развиваются, совершенствуются, обретают новые формы, которые сегодня имеют самый широкий диапазон - от частных консультаций консультирование организация экспертиз до сотрудничества в реализации крупных долговременных проектов, например программ реструктурирования систем управления предприятиями АПК [54].
Но не следует преувеличивать роль консультирование организация возможности управленческого консультирования. Консультанты не заменяют ни руководителей, ни специалистов, их задача - помогать предприятиям работать успешно. Управленческое консультирование - лишь один из видов квалифицированной помощи со стороны, один из методов улучшения результатов деятельности предприятия.
Консультационные услуги осуществляются в форме проектов. Для консультирования характерны следующие виды: экспертное, процессное консультирование организация обучающее консультирование. При экспертном консультировании консультант производит диагностику, разработку решений консультирование организация рекомендаций по их внедрению. Роль клиента - обеспечение консультанта необходимой информацией консультирование организация оценка результатов. При процессном консультировании консультанты постоянно взаимодействуют с клиентом, оценивают его идеи, предложения, проводят при его содействии анализ проблем консультирование организация подготовку решений. Роль консультантов заключается в основном в аккумулировании идей, оценке решений, полученных в процессе совместной с клиентом работы, приведении их в систему консультирование организация подготовке рекомендаций. При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но подготавливает основу для их появления, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую консультирование организация практическую информацию в форме лекций, семинаров, пособий консультирование организация т.д.
17
В Европейском справочнике - указателе консультантов по менеджменту на конец XX в. выделено 94 вида консультационных услуг, объединенных в 8 основных групп: общее управление, деятельность администрации, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационная технология, специализированные услуги.
В России в тот же период спросом пользовались консультационные услуги по вопросам антикризисного управления предприятиями, в рамках которого рассматривается:
- стратегический менеджмент;
- антикризисная маркетинговая политика;
- реинжиниринг;
- менеджмент неплатежеспособных предприятий;
- управление риском;
- контроль консультирование организация контроллинг;
- обеспечение безопасности компании;
- ликвидация несостоятельных предприятий [102 с. 16 - 18]. Приводимый ниже рис.2 дает представление о структуре рынка
консультационных услуг в России.
D управление персоналом консультирование организация его подбор
СП юридический консультирование организация налоговый консалтинг
В финансовое управление
И информационные технологии
¦ стратегическое планирование
? маркетинг консультирование организация его
отношения с
общественностью О прочее
Рис. 2. Структура рынка консультационных услуг в России в 2004г.
Тип работы: Магистерская работа / диплом
Год: 2006
Страниц: 169
Подобные работы:
Организация акционерных обществ в агропромышленном комплексе
Организация управленческого анализа в агропромышленном холдинге
Эффективность лизинга в агропромышленном комплексе региона
Управление консалтинговой деятельностью в агропромышленном комплексе региона
Управление консалтинговой деятельностью в агропромышленном комплексе региона
Стратегия функционирования потребительских кооперативов в агропромышленном комплексе региона
Экономический механизм управления инвестиционной деятельностью в агропромышленном комплексе региона
Индикативная оценка консультирование организация планирование развития потребительской кооперации в агропромышленном комплексе региона
Индикативная оценка консультирование организация планирование развития потребительской кооперации в агропромышленном комплексе региона
Развитие отраслевых союзов (ассоциаций) консультирование организация эффективность их функционирования в агропромышленном комплексе региона
Развитие консультирование организация функционирование потребительский кредитный кооперативов в агропромышленном комплексе консультирование организация организация системы сельской кредитной кооперации
Сравнительная эффективность методов управленческого консультирования
Сравнительная эффективность методов управленческого консультирования
Формирование рынка услуг управленческого консультирования в регионе :
Концепция развития управленческого консультирования в Российской Федерации
БАНК РАБОТ, 2006-08г.
разделы
портативный радиостанция
комнатный перегородка
кружка
кс-4361
1000 холодильник
фирменный цвет
надпись кружок
урок охота
вакуумный упаковочный
трехмерный презентация
решетка ливнесборная
shell omala
сэндвич кофе-бар
5004.14 (крышка)
международный конкурс дебютант
консультирование организация